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深圳前海威格瑪股權投資基金管理股份有限公司

發布時間:2022/4/13

深圳前海威格瑪股權投資基金管理股份有限公司是定位于威格瑪集團旗下專業的金融公司。注冊于深圳前海自貿區,以母基金為主線,業務范圍涵蓋私募股權投資、公開資本市場投資、房地產基金投資、第三方理財等多元化領域。

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企業文化建設

這些挑戰使得愿景驅動型管理(Vision-Driven Management)應運而生。

隨著經營環境的變化,企業使命對戰略管理的重要性進一步增強,出現了所謂的愿景驅動型管理:保持核心價值和核心使命不變,同時又使經營目標、戰略與行動適應變化的環境,是企業不斷自我革新并取得長期優秀業績的原因。

愿景驅動型管理更加注重強調核心價值、使命、組織層次的宏大遠景目標等對企業變革與長期發展的激勵作用,更加注重戰略的未來導向和長期效果,而構建與貫徹有效的企業愿景則是成功的關鍵。要點如下:

第一,一個好的公司愿景應包括兩個部分:核心信仰與未來顯像。

前者包括核心價值和核心使命,用以規定企業的基本價值觀念和存在的原因,是企業長久不變的東西;

后者包括要通過10 ~30年努力來實現的宏大遠景目標和對它的鮮活描述,它們是企業期望去變成、創造并需要重大改變和進步才能獲取的東西,其作用是激發變革與進步。

第二,核心信仰規定了組織的耐久性,它如同把組織黏結起來穿越時間的粘合劑。

核心價值是一個組織的最基本和持久的信念,它具有內在性,被組織內的成員所看重,獨立于環境、競爭要求或管理時尚,一般由3~5條構成。

核心使命規定了組織存在的理由,它是促使組織努力的指路明星,可以通過連續追問來理清。核心信仰必須為組織成員所共享,它的設定是一個組織自我發現的過程,是員工自我看重的價值而非別人強加。

第三,未來顯像的作用是激發變革與進步。

真正的宏大遠景目標應明確和有力,成為人們努力的焦點,并且是團隊精神的催化劑。它應有明確的期限,并且容易理解。對組織整體來講,這個目標應該需要 10 ~ 30 年的努力來完成。

合適的宏大遠景目標的設定要超出組織的現有能力和目前環境,并且是需要管理者和員工共同參與的一個創造性的過程。此外,需要用生動、鮮活的語言把宏大遠景實現后的情景如圖畫般地描述出來。對它的鮮活描述要展示出激情與堅定,以激發人們的熱情和動力。

最后,愿景驅動式管理不僅要求建立一個符合要求的愿景,而且要求創造各種有形的機制配合核心信仰的保持和激發,以實現未來顯像的各種變革。這些機制包括:

更強有力的企業文化氛圍;

適合企業特性的員工遴選與培訓;

企業內部成長的領導人選擇機制;

永不滿足的自我改善(自我超越)等。

這些機制相互配合并且緊密圍繞企業愿景,這是愿景型企業持久而有活力的機制保障。

愿景驅動型管理把核心價值、使命、宏大遠景目標等要素的不同特點和對企業長期發展的作用納入了企業愿景的統一概念框架中,并突出了愿景驅動式管理在企業持續發展中的重要性。

它更強調確定使命、組織層次的宏大遠景目標等對企業創新與長期發展的激勵作用,突破了傳統的使命說明書較局限于中短期眼光、激勵性不足等弊端,克服了傳統的戰略規劃過于強調分析競爭者優劣勢與公司資源等難題。


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